随着国家对全寿命周期成本（Life Circle Cost， LCC）工作重视程度的不断提高， LCC在电力系统中的应用探究已逐步展开，对于建立基于LCC的电力设备管理系统的研究也已进行了初步的探索，但我国尚未有将理论应用于实践、直接指导电力企业在资产管理中的实际决策与规划的、完整的电力设备管理与决策推介体系。本文基于推进理论成果向实际应用转化的基本思想，以理论指导实践、实际完善理论为基本思路，根据现有的技改修理准入模型，结合电力公司资产现状，充分调研和考察理论与实践的误差，通过科学的方法完善与指导资产管理体系的建立，主要研究内容如下：　　首先，分析基于LCC的输变电一次主设备大修技改投资优化的研究意义和具体研究内容。　　其次，将全寿命周期成本划分为设备初始投资成本、设备运维成本、设备故障损失成本及设备退役处置成本四部分，建立基于LCC的电网一次主设备技改、大修准入模型，并对建模过程中遇到的相关问题提供了解决思路和解决方案，并以某供电局的输变电一次主设备为例进行案例分析。　　然后，根据资产墙的基本原理，建立输变电一次主设备的技改、大修投资预测模型，通过资产墙模型进行变电设备计划性技改、大修投资预测，并以某供电局的变电一次主设备为例进行算例分析，对不同技改方案进行分析比较。　　最后，从理论的角度论证了全寿命周期成本模型应用于生产实践的可行性和科学性，为电力企业提高公司资产利用率、优化资源配置提供帮助。