随着我国社会主义经济的进一步发展，我国的生产制造型企业处于快速发展的阶段。在现代企业制度下，生产型企业也处于日益发展的经济全球化以及更加深入的改革开放环境中，竞争变得越来越激烈，企业的发展离不开组织变革。内部外部环境变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业时刻关注组织变革，并运用一定的方法与手段确保组织变革的成功。组织变革不应该是被动的和僵化的，那些在激烈的竞争中存续的企业无一不是主动迎接和适应、并根据新的变化和环境做出相应的变革和调整地企业。　　本文对我国生产制造企业的组织变革流程进行了全面分析，并以某外资企业的组织变革实践为例，归纳出此类型企业实施组织变革的一般步骤与注意问题，并对人力资源部门在组织变革中的角色与职责进行探讨，以期总结出一般生产制造企业组织变革适用的方法。