整个工程项目建设可以用“三控三管一协调”来说明,其中所谓的三控指的就是:成本、质量和进度的控制。随着经济的发展,在项目的建设过程中“进度”的管理已经成为了最为主要的控制因素,在现在的企业中无论是施工企业还是业主都在尽可能的提高对施工进度的管理水平。虽然现在的企业已经认识到了进度管理的重要性,已经采用了专业的管理知识和工具来提高管理基础水平和能力,但是通过实际调查显示在现有的商业楼改造过程中其应用状况还和理想有着很大的差距。通过对L商业楼改造项目的管理进行调查显示,该项目针对其进度管理的意识相对来说比较淡薄,而且采用的管理制度和方法都比较落后,甚至都没有相关的管理人员。由于其在进度管理过程中存在着一系列的问题,所以其改造成功的几率就会大大降低。针对这样的情况本文进行了一系列的研究和分析,希望能够为后续研究提供一定帮助。在进行本文研究之前首选需要做的就是对进度计划的编制,其中最为常见的方法就是关键路径法,其中还可以通过这样的方法来对相关的资源和设备、人力的使用进行优化,这样可以保证项目能够按照计划进行;随后对商业楼改造项目的实施过程进行控制;最后采用S曲线法等进行最后的检查管理。本文通过对L商业楼改造项目的管理实践,将先进的方法和理论应用进来,并结合特定的项目管理软件从而得到针对进度管理的相关数据,通过这些数据来为管理者提供决策依据,不但减少了工作量而且提高了管理水平,有效的保证工程质量和进度,同时还最大化的实现资源的节约。