汽车工业的蓬勃发展带动了一大批汽车零部件生产企业的发展和成长,而汽车内饰件产业的发展速度更是其中的佼佼者。但随着汽车角色从奢侈品到家居品的转变,中国消费者越来越关注汽车内饰。随着各大整车厂商在中国市场日趋激烈的竞争,为追求更多的利润,各大厂商不断的向中高端市场投放新车,汽车内饰件产品也不断的往中高端方向发展,面对内饰件产品开发周期的不断递减,内饰件产品性能要求的不断提高,如何在如此短的项目开发周期内开发出质优价廉的产品成为每一个汽车内饰件公司的目标。本论文在对A公司汽车内饰件开发项目质量管理研究过程中,主要运用项目质量管理理论和方法,全面地对A公司汽车内饰件开发项目质量管理现状和问题进行深入分析,并在此基础上提出了一些汽车内饰件开发项目质量管理的改善建议,以优化汽车内饰件开发项目组织架构模型,改进汽车内饰件开发项目质量管理的管理模型,并探究统计过程控制设计方法在项目质量管理活动中的应用模型。最后通过A公司的L538仪表板开发项目质量管理的实践案例验证了相关优化改进的实际应用价值。本研究提出的有关项目质量管理的模型与方法,对提高汽车内饰件行业的项目质量管理水平具有参考意义。