【摘 要】
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该文即拟将视角集中于跨国公司的组织结构和组织能力方面,着重研究其不断动态发展的过程.通过调查和搜集相关史实资料的前提下,采取理论联系实际的论述方法,以具有百年跨国经
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该文即拟将视角集中于跨国公司的组织结构和组织能力方面,着重研究其不断动态发展的过程.通过调查和搜集相关史实资料的前提下,采取理论联系实际的论述方法,以具有百年跨国经营历史的西门子公司为例,具体介绍了它近半个世纪以来跨国活动的组织结构演变和现状,客观分析了这些不同阶段之变化背后、同公司战略发展的联系,继而针对目前所出现的问题,进一步就其组织形态的发展趋势做了预测.论文从基本理论描述入手,先理论后实例地论述了组织结构的动态发展——战略变化的跟随,然后由表及里,论述组织能力的动态发展——竞争优势的培育,继而介绍当前组织面临的挑战和进一步发展趋势,最后对中国大型企业跨国化进程中的组织结构改造以及组织能力培育提出一定的借鉴.
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