卓越绩效管理模式是一种有效的全面的管理方法，目前得到了国际上的广泛认同。2004年，我国发布了国家标准《卓越绩效评价准则》，极大的促进了卓越绩效管理模式在我国的实践研究。　　本文旨在研究卓越绩效管理模式在我国第三方检测机构的应用，探索第三方检测机构提高经营质量和管理水平，增强核心竞争力的方法。本文以Z检测机构构建卓越绩效管理模式为实证，通过对Z检测机构现有质量管理体系的诊断，找出 Z检测机构构建卓越绩效管理模式需改进的空间。本文主要研究 Z检测机构在构建领导治理与强化社会责任的管理体系、构建战略的管理体系、构建关注顾客需求与市场的管理体系、构建关注员工需求的管理体系、构建强化过程有效性的管理体系、构建以事实为依据的指标体系等六个方面的具体实施方法和思路，建立了适合检测机构实际的卓越绩效管理体系，对实施过程中出现的一些问题进行了分析，并对Z检测机构构建卓越绩效管理模式提出建议。通过研究，本文认为Z检测机构通过导入卓越绩效管理模式，必能提高 Z检测机构的管理成熟度，增强市场竞争能力，使Z检测机构从优秀走向卓越。同时，本文的研究成果不仅对Z检测机构具有指导意义和实用价值，也能为国内其它检测机构构建和有效实施卓越绩效管理模式，提高检测机构绩效和竞争力、追求卓越，提供了有益的借鉴。