随着社会经济的不断发展,市场竞争环境日趋激烈,企业要想在竞争中赢得一席之地,就必须要注重对人力资源的利用,提升企业员工的工作效率,促进企业的可持续发展。员工的工作满意度就是员工对待工作的态度,是员工主观感受的一种反映,如果员工的工作满意度较高,员工在工作过程中的积极性、主动性就会比较高,可以在很大程度上提升企业的经济效益与社会效益,有利于企业的发展,而如果企业员工的工作满意度较低,那么员工在工作的过程中就会持消极的态度,不利于企业的可持续发展。总体而言,员工工作满意度是一个十分复杂、多变的体系,对于个体绩效和组织绩效有着重要的影响作用。激励指的是针对特定的对象,通过一系列物质、精神上的鼓励,从而提升员工对领导者的认可程度,激发出员工的潜力,激励的最终目的是为了提升工作效率,促进个人与企业的整体发展。优秀的激励方案可以提升员工的满意度,帮助企业留住优秀人才,并鼓励员工开发自身的潜质,为实现组织目标而不断努力。本文以TF公司为研究对象,在基于大量国内外相关文献研究的基础上,应用问卷调查法对TF公司员工工作满意度以及激励方案的优化进行了深入的探讨,本文第一部分主要对本研究的研究背景、研究意义、研究方法进行分析。本文第二部分主要运用文献分析法,主要是通过在知网、万方、维普等网络平台上查阅下载国内外相关的期刊、论文等文献资料以及在图书馆阅览工作满意度相关书籍,建立对激励方案和工作满意度研究的理论基础。本文第三部分运用问卷调查法,对TF公司员工的工作满意度进行了调查,并对调查结果进行了分析。本文第四部分结合第三部分的员工工作满意度调查结果,对TF公司现行激励方案对员工满意度的影响进行分析,提出TF公司激励方案存在的问题和不足。本文第五部分立足于上文的分析结果,以提高TF公司员工工作满意度为目标,提出了TF公司激励方案优化措施。最后,进行全文总结和展望。通过论文的研究,得知目前TF公司员工工作满意度的调查情况不容乐观,多个因素的员工工作满意度偏低,因此,针对TF公司目前激励方案出现的问题,以提升TF公司员工工作满意度为基础,提出对应的激励方案优化措施,从而提升TF公司的工作绩效,更好、更快的实现组织战略目标。