2008年至今,随着新闻纸张价格、社会平均工资的全面上涨以及用工荒的愈演愈烈,以报纸为主的传统媒体陷入了新一轮原材料及劳动力成本上涨推动经营成本大幅度提高的困境中。在这种大的形势下,各地报业集团纷纷更名为传媒集团,通过整合新闻网站、手机报、电子阅读器等新媒体来顺应时代的发展。然而作为报纸产业链编采、印刷、发行、广告中重要环节的印刷依然是传媒集团中巨大的成本中心,面对纸媒发行量衰减与快速增长的印刷成本之间的矛盾,如何定位印刷业务的发展战略再次成为各大报业集团重点思考的问题。对于华商传媒集团来说,这个问题更显迫切。本文通过对华商传媒集团印刷业务的梳理,明确多元化印刷业务发展方向,制定发展规划,来扭转华商数码在集团中的成本中心定位,通过多元化印刷业务的发展,使华商数码成为华商传媒集团新的利润增长点,并为同样处于困境中的其他报业集团印刷单元的战略发展提供有力参考。文章从宏观市场发展为着眼点,通过大量资料的分析,结合华商传媒集团多年报纸印刷业务实践,运用PEST分析方法、企业要素分析方法、SWOT分析工具和波士顿矩阵等战略研究工具,分析其所具有的优势、劣势、机会和威胁,进而提出由“以华商传媒集团旗下报纸配套印刷为主的成本中心”的战略定位向与其核心竞争力相匹配的相关多元化印刷发展战略转型。通过以报刊印刷、商务印刷、包装印刷和数码印刷为主业的战略路径,最终实现打造全国一流的综合性印刷企业的愿景。最后,本文就战略目标的实现提出了实施建议和保障措施。本文通过对华商数码报纸印刷业务的客观分析,根据企业相关多元化战略理论,重新定位了华商数码的发展战略。通过相关多元化发展,以业务拓展收入的快速增长解决成本上升压力,最终实现“以华商传媒集团旗下报纸配套印刷为主的成本中心”的战略定位向与其核心竞争力相匹配的相关多元化印刷发展战略转型。这一点对于华商数码业务发展战略的制定与实施有着重要的现实意义,同时对于面临同样困境中的其他报业集团印刷单元能够起到一定的借鉴意义。