追求低资本消耗、高质量和高效率的发展道路是银行“轻型化”转型的首要目的。这种转型不仅涉及资本、资产、负债和业务等多个领域,而且还要求银行从传统的贷款者角色转变为更具创新性的资金管理者、财富管理者和交易组织者,以满足客户的需求。招商银行作为国内股份制商业银行的领军者,一直倡导“轻型化”转型。其战略眼光为中国其他商业银行提供了一个新的方向,也为整个银行业和宏观经济的可持续发展提供了现实意义。本文回顾了招商银行的“轻型化”转型,并从“轻资产”、“轻收入”、“轻运营”三方面分析了其转型状况。此外,采用三阶段DEA模型和Malmquist指数分析来进行招商银行“轻型化”转型的效率测度,并采用Tobit回归来研究其影响因素。研究结果表明,虽然招商银行在“轻资产”、“轻收入”、“轻运营”这三个“轻型化”衡量指标方面取得了一定的进展,但也遇到了不良贷款增加、盈利能力下降等挑战。尽管如此,该行的DEA静态效率和Malmquist指数总体上显示出较为优秀的表现;净资产收益率、资本充足率、非利息收入比率、存贷比和固定资产周转率对提高招商银行的综合技术效率有明显的积极影响。综合以上研究结论,本文提出了以下对招商银行的建议和对策:一是应增强风险管理和抵御风险的能力,避免不良贷款率上升以及盈利能力下降等问题的发生;二是应加速推进金融科技和数字化转型,以提高技术效率和规模效率;三是从整体上考虑纯技术效率和规模效率以期带来更好的综合技术效率。