当前形势下，全面预算管理在全国范围内实施的越来越多，它的实施能够合理分配企业集团的资金和人力物力，整合企业资源，对企业价值的影响是显而易见的。目前众多的关于全面预算管理的研究文献中没有系统的文献介绍其对企业价值的影响机理及利用其增加企业价值的方法。全面预算管理怎样能提高企业运作水平以及企业增值是我们亟待分析和解决的问题。　　本文的主要内容包括：首先，文章回顾了关于企业全面预算管理的国内外现存状况；第二，归纳了全面预算管理和企业价值的相关理论；第三，从战略管理角度、绩效管理角度以及风险管理角度三方面分析了全面预算管理对企业价值的影响；第四，采用近两年数据用线性回归模型对我国上市公司的全面预算管理水平与企业价值的关系进行实证检验；第五，总结本次研究的局限及展望。　　本文在这方面所做的工作有：理论研究方面，总结了国内外众多学者关于全面预算管理与企业价值的研究成果；通过系统的理论分析阐明全面预算管理作用于企业价值的机理及对企业价值的影响；从全面预算管理的几个创新模式角度分析了其对企业价值的影响。实证研究方面，选择了合适的变量及模型，建立了比较完整的上市公司全面预算管理提升企业价值的实证分析框架。　　该论文有图1幅，表12个，参考文献51篇。