出版业作为文化产业的核心组成部分,在传播文明、交流沟通、推动社会进步等方面发挥着至关重要的作用。近几年,经济一体化、世界多元化的纵深发展和高新科技的广泛应用,以及我国文化体制改革深入推进和出版业转企改制加快实施,对我国出版产业的外部环境产生了巨大的影响。作为哈尔滨市文化体制改革试点单位转企改制成功的哈尔滨出版社股份有限公司面对激烈竞争与生存压力,若想继续在同行业中保持优势地位,把企业做大做强,就必须打造核心竞争力,探索符合自身实际的发展战略,最终实现持续、健康、稳定地发展。　　本文运用管理学中战略管理的研究框架。首先,运用PEST分析法和波特五力分析模型对H出版社发展产生影响的外部宏观环境和所在出版行业微观环境进行系统分析阐述。其次,具体分析H出版社内部资源状况。在此基础上运用SWOT分析法,对出版社的外部机会与威胁和内部优、劣势进行分析,进而得出H出版社处于机遇与挑战并存,但整体机会大于威胁,优势大于劣势的时期;H出版社的发展战略选择应定位于走传统出版差异化与多元化经营混合发展的战略道路。在发展战略实施阶段,进行新型组织结构搭建、人事体系变革、战略资源重新规划配置等多项转化和改革。本文最后提出, H出版社要重视人力资源开发与管理、加强出版社企业文化建设和加快信息化建设步伐,为战略目标的实现提供保障措施。