现代科技的迅猛促进了世界范围内工业气体的日益广泛的应用,随着中国经济的飞速发展,中国市场对工业气体的需求也日益增长。普莱克斯公司作为较早进入中国的国际著名工业气体供应商,为适应当前中国经济的发展以及市场竞争的需要,如何发展和加强工业气体业务的竞争力、促进公司持续发展,就需要合理地制定公司战略并得到有效的实施。 本文首先介绍了全球范围内低成本国家战略的开展现状和发展趋势以及中国在其中扮演的角色地位,并简单介绍了普莱克斯公司在中国的业务的发展情况。其次,对普莱克斯低成本战略在中国实施的内外部条件进行了分析。然后,从战略采购规划、组织结构重组以及职能部门战略等方面阐述了普莱克斯低成本采购战略在中国的制定和实施。最后本文阐述了在低成本国家战略实施过程中可能遇到的风险以及风险的规避、需要解决的主要问题、成功实施低成本国家采购战略的四个关键点,以及六西格玛文化的建设,以帮助公司更好地实现战略目标。 本文结合企业、行业实际,低成本国家采购发展状况和趋势,以及战略采购等有关理论,对公司在中国低成本国家采购战略的制定和实施进行分析与研究,从而为公司提供采购绩效,带来更多成本节约提供一定的参考和借鉴作用。