近几年,随着全球金融一体化的不断推进,我国银行业间的竞争愈演愈烈,如何提高核心竞争力和持续发展能力,是商业银行面临的一个重大课题。财务绩效是衡量商业银行经营效果的重要标准,所以对商业银行的财务绩效进行研究,可以发现其在经营管理中的一些问题和隐患,从而更有针对性地帮助商业银行改善经营管理,预防金融风险,提高可持续发展能力。财务绩效管理在A银行的经营管理活动中占有重要地位,随着我国金融体制改革的不断深入和市场经济的逐步发展和完善,财务绩效管理已经成为A银行未来发展的核心问题。只有通过科学合理的运用财务绩效管理手段,对自身形势做出客观的审视,要高度重视财务绩效管理工作的具体实施,对财务绩效管理工作的薄弱环节进行不断改进,经过长期的努力和不断探索,创新出一系列符合A银行现实实际需要的财务绩效管理制度,从实质上促进财务绩效管理水平晋升到更高的层次。进而提高A银行的经济效益,增强A银行的竞争能力,实现A银行向国际化银行的顺利转轨,蜕变成真正意义的现代银行。笔者本次研究的基础是绩效、绩效考评及国内外各种与银行财务绩效研究有关的理论研究,之后将A银行作为研究的具体主体,先分析A银行现行财务绩效考核系统的实际情况,进而找到A银行现行财务绩效考评中没有解决的问题;之后,选择五个关键性考核指标,即盈利能力、流动水平、安全水平、成长性以及债务偿还能力,以这五个指标为基础,对A银行现行的财务绩效考评系统进行再设计,实现整个绩效体系的合理优化;最后,笔者将完善A银行的财务管理机制,增强其经营风险防范能力,提升其资金流动性,提高A银行的盈利水平,加固其风险管理机制,增强A银行的资本充足性,有效规避不良贷款的产生,降低不良贷的概率,提升A银行职工的职业素养等等方面,探寻出适合A银行实际情况的财务绩效考评优化意见。同时笔者希望能够以对A银行的财务绩效优化设计作为案例,进而为其他商业银行的绩效考评优化提供一定的借鉴。