种子的培育是种植产业的核心科技,传承着种植产业的命脉。当前种业面临着性状优良、覆盖特点广泛且适宜全程机械化种植品种匮乏的困境,这一困境在我国主要粮食作物之一的玉米上表现尤为突出。除此之外,国内玉米种子多年来供大于求,种子企业的经营面临着挑战。在激烈的竞争中,想要做强做大就要审时度势,及时自我诊断,发挥优势,规避风险,弥补不足,清除进军国际化道路上的障碍。本文选取Y种业公司为诊断对象,其是一家集科研、生产、销售、服务为一体的高新技术种子企业,结合哈佛分析框架,进行全方位诊断,诊断过程包含四个层面内容。首先是战略分析,通过PEST分析角度,识别外部宏观条件变动对战略实施的影响,通过SWOT分析角度识别自身竞争力,内外结合分析所实施的增长型、扭转型、防御型、多样型的战略。其次是会计分析,识别关键科目的会计政策及估计,重点分析研发支出、存货、固定资产三项。再次是财务分析,关注与财务风险、营运能力、盈利能力、盈利质量、发展能力相关的指标变化,选取2013-2017年公司的财务数据进行纵向比对,同时选取均具有育繁推一体化实力的三家种业公司进行横向对比,经营的玉米种子在三家公司中占重要地位,且均拥有自己品牌的优势品种,在玉米种业市场上互为竞争对手。为较真实反映财务健康状况,引入现金流进行杜邦综合分析。最后是前景分析,在宏观上定性分析机遇与风险,利用F值预警模型定量测算风险。财务诊断结果分成战略、会计、财务的层次加以总结。战略诊断结果有生产销售战略得当、人员及经营战略不足,会计诊断结果有存货管理见成效、固定资产利用问题、研发缓慢问题、研发支出后续计量问题,财务诊断结果有费用管控严格、优势品种高毛利率、盈利质量降低问题、现金流短缺问题等。根据诊断结果提出了人员改动、拓展经营、强化建设的战略改进意见,对研发支出实施减值测试与增强研发信息披露的会计改进建议,提升固定资产管理、加大研发投资、加强成本控制、加强现金流管理的财务改进建议,以期指导公司长远稳健地发展,冲击国际领先种企地位。