信息科技的产生、发展与创新推动了全球产业机构的巨大转变与调整,面对国际金融危机时,发达国家纷纷从信息科技入手,将信息产业的发展、信息网络的应用作为本国的另一核心竞争力。我国同样对信息技术产业高度重视,将其视为七大战略产业中最重要的、最亟待发展的产业。新的发展机遇拥有广阔的发展前景,国外竞争对手的涌入及国内广民营企业的迅猛发展,形成了各大通信设备供应商之间激烈的竞争局面和复杂态势。在这样的大背景下,本文以通信网络设备供应商H为例,对其所在的内外部环境、公司自身的优势和劣势、发展的机遇、挑战及威胁等进行分析,从而系统的分析公司的发展战略。首先,梳理战略管理的相关知识与理论,引入并介绍战略分析的工具,为本文的研究做好充实的理论基础与保障。其次,全面分析通信公司H所在的内外部环境及行业竞争结构,通过对波特五力模型及PEST等分析工具的应用,确定公司面对的外部环境中的竞争、机会与威胁,及影响公司发展战略的关键因素,对H公司的SWOT分析可以发现公司内在的优劣势、成长机会与面临的威胁,对以上信息进行分析、总结,以公司发展目标为主线,做出对公司的各个方面均切实可行、具有发展潜力的中长期发展规划。最后,从决策系统、企业文化、组织结构等方面对公司的战略发展规划建立保障措施。