装备制造业是一个国家工业发展的核心,是一个国家国际竞争力的根本体现。黑龙江省是国家装备制造业基地之一,国家投入了大量物力、财力,使其建立了门类齐全、成套配套能力强、产业基础雄厚的工业体系。企业是黑龙江省装备制造业发展的基础,要保证黑龙江省装备制造业持续、稳定、健康的发展,关键是保证行业中的企业的可持续发展。组织创新是企业持续发展的驱动器,但组织创新也伴随着巨大风险。因此,为减少企业组织创新风险,深入研究企业组织创新能力,进而提高企业组织创新成功率,这具有重要的理论和现实意义。结合论文研究对象的特点和性质,本文采用了定性分析和定量分析相结合的研究方法,通过信息查询和专家问卷调查的方式收集相关的数据资料,并在总结归纳现有的组织理论、创新理论和组织创新理论研究成果的基础上,结合黑龙江省装备制造企业的特点,构建了黑龙江省装备制造企业组织创新能力模型及其综合评价模型,从而最终形成了完整的黑龙江省装备制造企业组织创新能力分析评价体系。本论文共分为五个部分。第一部分,介绍了论文写作的背景、意义、国内外研究现状及论文的总体思路和主要内容,同时介绍了相关理论,其中包括了组织创新理论和创新能力理论的有关内容；第二部分,对黑龙江省装备制造企业组织创新能力的现状进行了分析,介绍了黑龙江省装备制造企业组织创新能力现状及存在的问题；第三部分,构建了黑龙江省装备制造企业组织创新能力模型；第四部分,构建了黑龙江省装备制造企业组织创新能力评价指标体系,并进行了实证研究；第五部分,根据黑龙江省装备制造企业组织创新能力实际情况及评价结果,就如何提高黑龙江省装备制造企业组织创新能力提出了对策和建议。结论部分对论文的研究工作进行总结,并指出今后的研究方向。