中国珠宝行业经过30多年的发展,取得了令人瞩目的成绩,不断扩大的市场吸引着越来越多的加入者,珠宝门店数量迅速崛起,行业竞争日趋激烈,行业集中度低。随着海外品牌的进入、国内中小品牌的突起,更使竞争加剧,出现产品同质化及价格战等问题。在我国经济加速放缓的情况下,在工业4.0以及互联网的影响下,珠宝行业面临着新的机遇和挑战。差异化竞争战略,无疑是珠宝企业在激烈的竞争市场中获取优势的一项利器。本文在阅读大量研究文献的基础上,选取T珠宝公司为研究对象,通过定性分析、访谈法及比较法等方法,对T珠宝公司的竞争战略进行研究。本文在充分分析珠宝行业宏观环境的前提下,对T珠宝公司的内部资源环境及行业竞争结构进行分析,并结合公司现有的经营战略目标、经营现状及问题,对T珠宝进行SWOT分析。为T珠宝公司确立了差异化竞争战略的选择,同时在品牌、市场、渠道、产品、生产、服务等六个维度制定了战略的具体实施方案,并提出了五方面的保障措施,以保障战略的顺利实施。本文就T珠宝公司的竞争战略进行分析和研究,为T珠宝公司在竞争激烈的转型期发现问题、解决问题,建立适合的差异化竞争战略,使其保持竞争优势并达到良好的可持续发展。同时T珠宝公司作为国内老牌的珠宝公司,产业链覆盖全面,经营历史较长,本文就T珠宝公司的竞争战略进行分析和研究,希望能够对同行业其他公司有所参考。