近年来，企业面临的宏观环境和微观环境都发生了深刻变革，如何制定恰当的战略来因应环境变化所带来的冲击显得尤其重要。在快速变化的环境中，战略模仿或内部创新成为企业处理环境中不确定性的有效方式。通常情况下，由于资源、规模等自身因素的限制，企业可能倾向于学习其他企业的战略模式。因此，高管作为企业的关键员工，其跨边界转移为企业间战略学习提供了便利条件。　　基于对以往文献调查，本文聚焦于高管流动对企业战略学习的效应研究。具体包括两个方面：第一，高管跨边界转移，其在前任企业积累的知识、经验对现任企业战略学习的影响；第二，高管流动导致不同企业战略学习效应的差异，即高管流动方向对高管前任经验与战略学习效应之间关系的调节作用。　　在此基础上，本文以流动高管作为研究对象，结合理论分析与实证分析方法，提出了两个重要假设，并以深、沪两市证券交易所制造业上市企业为研究样本，通过搜集二手数据的方式获取相应的数据，利用spss19.0软件工具，实证检验了上述研究假设。本文具有以下的研究结论：　　第一，高管跨企业流动确实导致了企业间的战略学习，即流入高管现任企业与前任企业的产品战略具有很强的相似性。高管的职位越高，在前任企业在职时间越长，现任企业对前任企业的战略学习效应越强。第二，高管流动方向显著调节高管前任企业经验与战略学习效应之间的关系。实证结果表明，高管跨企业流动导致的战略学习存在明显的非对称特征，相对于“差”企业，“好”企业更容易实现战略学习与模仿，这也就是所谓的战略学习中的“马太效应”。　　上述研究结论，在一定程度上丰富了相关理论研究。对于解释和理解基于企业关键员工跳槽导致的战略学习现象，以及解释市场结构的演化规律，提供了一个新的视角。此外，本研究对于企业选择恰当的外部高管具有一定的指导意义。