中国空气动力研究与发展中心是中国最大的国家级空气动力学试验与研究机构,具备风洞试验、数值计算和模型飞行试验三大空气动力学研究手段。风洞设备是开展风洞试验载体,是气动中心构建核心竞争力,履行国家中心职能的基础。大型低速风洞建设项目是我国“十二五”期间《国家重大科技基础设施建设中长期规划(2012-2030年)》重点建设项目。该风洞将满足我国未来30至50年的航空航天和国民经济建设低速空气动力试验需求。该风洞具有设计指标高,设计难度大的特点,需攻克多项关键技术难题。因此,气动中心采取了与国外风洞设计单位联合设计的办法。考虑到大型低速风洞对外合作项目合作方式特点和气动中心体制限制等原因,气动中心现有项目管理模式已不适应合作项目管理。为此,气动中心利用项目管理知识针对大型低速风洞设计对外合作项目重新构建了项目管理模式。本文对此模式的部分模块进行了详细介绍。具体如下:组织管理方面。本文深入分析了气动中心项目组织结构传统模式的优势和劣势,分析了气动中心实际情况和该对外合作项目的管理需求,利用项目组织管理理论对比各类组织结构类型的优缺点,选择以矩阵型组织机构为基础设计出新的项目组织结构。新组织结构包括高级管理层、项目管理办公室、研发专业组三个管理层级。质量管理方面。本文介绍了气动中心质量管理现状,分析了质量管理问题所在,结合大型低速风洞对外合作项目实际,提出了项目质量管理策略,具体包括质量管理人员进入项目决策层、强化全员质量意识、制定质量管理规范、严格技术状态控制等方法。