企业从成立之日起,机遇与风险就与之如影相随。许多企业最后倒闭的原因并不是因为企业没有抓住机遇,而是忽视了企业管控中存在的风险。巴林银行、安然事件带给我们沉重的教训的同时,也引起了社会各界对加强企业内部管控治理,提高风险防控能力的重视。由此社会各界开始了长期对企业治理及内部控制相关理论研究及不断实践。　　本文首先从目前我国房地产企业在管控体系方面普遍存在的问题入手,再具体结合A公司实际情况和特点,为满足该公司现阶段实现战略调整、市场化转变的需要,通过调查问卷、高层访谈等多种手段对其现有管控体系的现状进行了较为深入调查研究,从而分析和诊断出该公司在管控体系方面存在的一系列问题。最后,在诊断出的该企业管控体系方面存在的问题的此基础上,为保证企业战略调整、业务拓展需求,为企业核心、其它业务分别选择了不同的管控模式;优化设计了总部的组织架构,弥补以前总部职能的缺失;明确项目公司组织架构,满足项目建设需求;对配套制度设计提出相应要求以保证体系落地;建议企业培育积极文化等,设计出一套符合企业实际和战略发展需求的管理控制体系。　　相比国外,国内风险管理相关理论研究起步较晚,风险管控正成为我国许多国有企业集团化发展道路上的短板,本文结合一个典型国有企业的实际情况,分析诊断该企业在管控体系方面存在的问题并提出优化方面,以期能引起更多的专家学者对风险管控的重视和研究,制订出更多适用国企的管理控模式,从而全面提升企业的经营管理水平。