A电力公司在电力体制改革实施后,人员结构和分工都发生了大的改变,特别是近几年,由于A公司经历过两局合并,存在一些历史遗留问题,人员编制结构超标、设备运行水平参差不齐等,使地区电网的维护工作陷入艰难的局面。由于公司在生产基层员工激励方面的制度不够完善,致使公司基层有许多人尸位素餐,同时A电力公司实行了许多避免事故的惩罚措施,虽然可以有效减少安全事故问题,但是相应的激励措施却没有做到位,导致了员工多做多错,少做少错的心态,加上多劳也不会多得,进一步加深了生产基层员工对工作的抵触情绪。生产基层员工在电力企业中主要负责电网的维护和建设,是电力公司业务拓展和安全稳定的基石,保证生产基层员工的工作热情和技术,可以有效减少电网事故造成的损失,降低事故风险,降低维护成本,使供电更加安全可靠,同时为电网的扩容和业务的开展争取宝贵的时间。所以,对生产基层员工实行科学合理的激励措施对整个电力公司的发展有着至关重要的意义。本文通过文献研究法和调查问卷法,以A电力公司生产基层员工为具体研究对象,分析A电力公司对于生产基层员工的激励现状,即采用薪点工资的薪酬激励模式,也存在公司自己的绩效考核体系,每年都会组织员工培训,但是没有较为良好的晋升体系。通过发放对生产基层员工关于激励的调查问卷,总结归纳,指出薪酬结构不合理,绩效考核无法真正起到作用,培训缺乏针对性,晋升激励缺失等问题。并针对电力生产基层员工激励的需求和特点加以分析,借鉴国内外最新的激励理论成果,分析问题成因并提出改进方案,在薪酬方面,提高绩效方面占比并且削减本职之外的奖励,在绩效考核方面,量化工作,加强各级监督及沟通,培训上,在组织精准培训的同时加强管理,最后规划完整的晋升体系。改善A公司生产基层员工的工作热情与状态,并希望为类似的电力公司提供一个有价值的参考。