中油黑龙江农垦石油有限公司作为黑龙江垦区工农业生产生活用油的主要供应企业，承担着垦区113个农场成品油供应任务。同时，作为国内成品油零售业合资公司的先进典范，企业管理水平逐年提高。然而，随着物价水平的不断提高，企业经营成本不断上升，尤其是油品二次配送费用呈现逐年递增趋势，并且在整个商流费用中所占比重逐年增大。面对股东方提出的控本、增效的经营目标，如何降低二次配送成本，成为中油黑龙江农垦石油有限公司所面临的主要问题。本文以运筹学最优路径理论、管理信息系统企业资源计划的相关理论为基础，根据中油黑龙江农垦石油有限公司二次配送的基本情况及配送特点与不足，结合中油黑龙江农垦石油有限公司的“十二五”发展规划，对企业目前的配送实际进行了详细分析；结合同行业企业二次配送相关指标进行对比分析，从油库布局优化、承运商管理以及信息化建设几个方面设计了中油黑龙江农垦石油有限公司二次配送优化方案，最后从二次配送管理的制度建设、节点优化以及执行力三个方面提出了中油黑龙江农垦石油有限公司二次配送优化的保障措施。本文设计的中油黑龙江农垦石油有限公司二次配送优化的实施方案，从理论和实践上进行了战略性对策研究，既为中油黑龙江农垦石油有限公司二次配送优化工作提供了理论指导，同时也为国内成品油零售行业的二次配送优化工作提出了新的思路与方法。