随着经济全球化时代的到来,全球制造业市场竞争加剧,制造企业之间的竞争已转化为供应链之间的竞争。同时,环境污染的日益严重、资源的日益紧缺和公众环保意识的日趋提高,使得制造企业开始重视环境保护,制造业掀起了一股绿色浪潮。在此环境下,国内外学者和企业开始对可持续发展和环境管理模式进行再认识和再思考,将二者融入供应链管理之中,开展了绿色供应链管理的理论研究和实践。面对新的形势,作为我国的传统制造企业,白酒制造企业只有加快绿色供应链管理的研究和实践,才能适应市场需求、赢得市场竞争优势,实现企业的可持续发展。本文正是基本上述背景,选取白酒行业的代表性企业M公司为研究对象,就其如何实施绿色供应链管理展开研究。首先,分析M公司供应链管理的现状,总结并提出存在的问题。其次,基于供应链利益相关者的影响提出M公司实施绿色供应链的必要性,并从优势条件和实施意义两个方面分析M公司实施绿色供应链管理的优越性。再次,在此基础上提出M公司绿色供应链管理的实施方案,明确实施原则、实施步骤和实施方法；并据此构建M公司绿色供应链管理的功能模型和组织模型,为其实施提供直观、有效的指导；最后,从绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色物流、绿色销售和绿色回收六个环节对实施内容进行重点阐述。