新经济时代背景下,各经济主体均在布局新时代战略,以占领新产业模式高地,而我国在国际新形势下,自然资源优势逐渐消失,人口红利缺口进一步扩大,因此急需转型产业结构,转变低效生产方式。因此在经济发展的新阶段,企业如何提升并保持可持续竞争力已经成为各行业企业的工作重心,而有效的人力资源成本管理是直接关乎我国各大企业公司内耗与收益的重要内容,是促进企业获得长远高效发展的重要杠杆。而要进行对人力资源成本的高效管理,首先要对其内涵进行准确解读,即着眼于企业实际,创造与既定人力资源成本相匹配的市场价值管理。然而即使处在这样的大时代背景下,拥有健全的人力资源成本控制管理系统的企业甚少,特别是对于我国中小型企业而言,他们在进行人力资源成本管理时,往往陷入两个误区:一,在企业人力资源管理活动中低效的投入大量资金;二,整个人力资源管理活动缺乏系统性制度规范与管理,从而在这种管理模式下增加了企业成本损耗。因此,加强企业人力资源成本的管理,有助于提升企业投入成本收益率,进而进一步增强企业可持续竞争力,是契合时代要求的问题研究。从具体的研究内容来看,本文主要分成六大章节。第一章节是绪论部分,主要详细介绍了本文的研究背景、研究意义、研究思路方法及主要内容。第二章节是理论部分,对人力资源成本和价值链的相关理论进行梳理分析,并对国内外研究综述进行了整理总结。第三章节是现状章节,通过理论梳理将人力资源成本细分为获得成本、开发成本、使用成本以及离职成本的基础上,结合A公司人力资源成本的历史数据,进行各个指标的细化描述与分析。第四章节在前面章节的基础上,一方面总结出A公司当前存在的人力资源成本管理中存在的主要问题,包括招聘岗位缺乏调研、招聘方式单一低效、薪资体系设置不合理、培训方式与内容单一低效等,同时还存在员工离职率较高等相关问题;另一方面,对其产生的问题的原因探讨和分析,比如组织架构陈冗,管理体系混乱、管理意识淡薄等。第五章节是运用价值链的思想体系,提出针对其人力资源成本管理问题而进行探索性建议与对策。第六章节是保障人力资源成本管理活动正常进行的制度保障,旨在为人力资源成本管理提供制度支持。最后是对本文研究的总结与展望。通过开展人力资源相关成本管理活动,为企业经营管理创造更多市场价值。