随着经济现代化的发展,传统制造业不断受到智能化水平的冲击,我国大力推动传统产业转型升级,在时代发展要求下,战略转型成为传统企业提升竞争力的有效途径。然而,聚焦新领域建立相对优势,推进各项业务发展绝非易事。近年来,我国政策和市场环境不断优化,并购已经成为企业发展壮大,快速进入产业领域的重要手段。2021年,国家提出并实施“十四五”发展规划,政府部门越来越重视包括基础制造业在内的实体经济对整体经济格局的支撑作用,增强中国制造在全球经济中的相对优势。而半导体行业是战略新兴产业,发展前景广阔。很多企业通过并购,学习先进技术,获得更多优质资源,增强核心竞争力。本文以TCL科技并购中环集团作为研究对象,此并购案是半导体领域国企混改的典型,其成交结果对于国内半导体行业具有重要影响。TCL科技通过并购中环集团,获取相关技术资源,进行资源整合,发挥协同效应,进入半导体光伏和半导体材料赛道,在公司整体发展方面落实企业的战略规划,逐步完善产业生态。本文首先对研究背景、研究意义、研究内容等方面展开简单阐述,从战略转型、战略并购的动因和绩效三方面对相关文献进行整理和述评。其次,采用协同效应理论、市场势力理论和企业生命周期理论构建本文的理论基础,介绍TCL科技和中环集团企业概况和并购过程。再次,运用SWOT分析法,从企业外部机遇和挑战,企业内部的优势和劣势四个方面对企业并购绩效进行全面探究。采用事件研究法对TCL科技并购中环集团的短期绩效进行分析;运用平衡计分卡分别从企业财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习与成长维度进行深入剖析。最后,根据前文的分析结果总结TCL科技并购中环集团的动力来源和协同效应,并提出相应的建议。通过TCL科技并购中环集团的案例分析结果来看,TCL科技并购中环集团的主要动因是政策大力扶持,进行区域布局,业务结构相似,能够发挥协同效应。通过精简繁杂的业务结构,聚焦半导体显示业务,实现企业的战略目标。TCL科技并购中环集团具有一定积极的市场效应,对于财务绩效产生了较为积极的影响,还加大研发投入,重视人才引进,业务规模快速发展,初步实现企业战略目标。但是公司仍然存在资产负债率过高,偿债能力弱,资源整合有待优化,竞争压力激烈等挑战。结合案例,本文提出要注重战略引导,控制财务风险,优化资产结构,拓展国际市场,布局相关领域。希望能够推动企业良好发展,为我国其他类似企业进行并购获得提供一定的借鉴意义。