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本文对广州石化成功实施天穗公司与金衣公司改制分流的实践过程进行了调查研究，通过使用产权、激励、变革等理论对实践过程进行了理论联系实际的分析，并对实践过程中如何解决员工思想转变、建立变革管理程序、资产处置、职工安置分流、建立公司治理结构等进行了阐述，对创新点进行了总结。通过实证调查的研究，文章认为改制分流实施成功的关键在于：要运用变革管理，总体规划稳步实施改制分流；其次在严格把握政策的同时，创新思维，因地制宜地解决实践中遇到的问题；建立健全改制企业的公司治理结构；母体企业要关注改制企业的后续发展。