如今随着我国经济实力的不断提升,企业之间的竞争也越发激烈,Y公司作为一家中型企业,为了能够在激烈的竞争中获得生存的优势,并且实现可持续性地发展,进行公司的内部控制就显得至关重要。管理费用关系着各种类型企业的生产经营目标是否能够实现,也是能否支撑起整个企业不断地发展和壮大的基础和保障,所以应当把管理费用作为企业日常运营中的重要事项来进行管理。通过近几年我国企业发生的内部控制失灵事件我们可以看出,一旦企业无法进行有效地内部控制对企业自身而言会造成很大的伤害,同时也会使得公司的投资者对公司的投资产生很大的影响,造成很大的损失,进而也就说明了内部控制对企业的重要性。针对于企业而言,企业的管理者应该加强对管理费用的内部控制,应该加强重视程度。通过建立相应的控制机制,进而形成完善的内部控制制度。在进行本论文的研究过程中,通过对内部控制以及企业管理费用知识的整理以及研究,从管理费用内部控制的角度出发,结合相应的问卷调查以及访谈法的方式,以对Y公司目前管理费用的内部控制的现行状态进行掌握,找出公司在管理费用内部控制上存在着的问题。并且从内部控制层面为公司进行管理费用内部控制能力的提升构造出一套完整的内部控制体系以及相应的对策。Y公司是一家医药批发企业,成立几年来一直在所在区域内进行药品、医疗器械的配送工作,从成立至今,业务额一直处于上升趋势,因设立在当地行政区划区域内,对所在辖区内的医疗机构的医药需求能在最短时间内满足,相比其他外地企业有很好的优势条件。随着公司的不断发展,人员和业务额的不断增长,管理费用的支出也存在日益增长的趋势,因销售额毕竟不会无限制地大幅增长,要实现盈利的持续增长,在经营过程中对管理费用进行内部控制的重要性就显现出来了,也是整个公司管理工作中亟待解决的问题之一。通过运用案例分析以及文献研究相结合的方法对公司的管理费用内部控制现状进行深入地分析,希望通过进行本论文的研究可以为Y公司进行管理费用内部控制管理能力的加强,减少公司不必要的管理费用支出,提升Y公司的总体盈利水平以及Y公司在市场上的竞争力的提高提供可行的可选方案,同时,通过进行本论文的研究,对其他同类型企业在制定管理费用内部控制制度和完善管理费用内部控制体系能起到一定的参考意义。