装饰行业处于房地产开发、建筑业及建材生产制造业构成的产业集群之中,是直接面向社会、面向消费者的物质消耗型服务行业。在全面建设小康社会及国民经济结构调整中,都处于优先发展的行业。但装饰行业还有很多不健全不完善的地方,由于装饰企业自身的特点,施工内容变化万千,随机性较大,成本管理及项目现场管理即显得尤其重要。同时,成本管理也成为企业在竞争中生存的主要手段。装饰企业成本管理不仅仅只考虑装饰工程项目成本管理,要综合分析企业内部和外部的多面影响。内部重点考虑企业组织结构,工程进度对企业成本管理的影响,外部重点考虑装饰企业在工人费的支出,材料的购买,分包工程合同的管理。在目前的众多装饰企业中,成本管理还停留在成本核算的基础上,成本管理处于粗放型阶段,没有将成本管理提高到战略地位。本文对装饰企业中,工艺复杂,材料广泛,损耗率偏高的现状,提出一系列有针对性的成本管理方法。论文着重分析企业内部、外部各种容易产生浪费的地方,并且对主要成本管理根源的现场施工建立了必要的优化方案,对整体成本管理给予指导帮助。本研究是在相关管理理论指导下,结合装饰装修企业的特点,对其成本管理进行深入研究,提升企业管理水平,提高企业的管理效果和企业的经济效益。