信息系统建设在钢铁企业中是一项错综复杂的综合性工程,是技术和管理等多方面工作的结合。目前首钢集团基本上完成了信息化系统建设,主要由4层结构组成,从基层机组自动化到整个生产过程控制,再到制造执行MES,最后到企业ERP的建设,已经把分散在各地的信息数据孤岛逐渐融合起来,实现了数据的高度集中,形成了一个全局的系统和架构。本文通过对目前国内外关于集成项目风险管理内容的深入研究,结合首钢顺义冷轧新建罩式退火项目的建设现状,运用项目管理知识对首钢冷轧罩退信息系统的构架和建设过程进行分析,对首钢顺义冷轧公司未来的发展具有重要而深远的现实意义。本文在详细了解首钢冷轧罩退信息系统集成项目的基础上,通过对国内外集成项目风险管理的探寻和了解,对原冷轧信息系统的现状进行分析,明确首钢冷轧罩退信息系统集成项目风险管理的重要性和必要性；运用检查表、风险矩阵、风险计算等项目风险管理的基本方法对首钢冷轧罩退信息系统集成项目进行风险识别,确定出项目风险的具体范围并及时制定风险应对的措施。重点是从项目的风险分析和评估入手对首钢冷轧罩退信息系统进行研究,在项目的整体实施过程中将项目所涉及到的各个不同阶段的所有风险整合到一起集中进行项目的战略部署,分析和量化项目中的风险因素并对对项目的风险应对措施进行管理。得出在信息系统集成项目中以整体结果最优为目标进行风险分析、评估、防范风险发生的安全配置策略和防护原则。论文研究得出的信息系统集成项目中的防范风险发生的安全配置和防护原则,对正在建设中的首钢冷轧公司具有极强的实际意义。使冷轧公司能够更好地借助信息化系统资源,深化管理,实现系统优化、措施到位,不断提升冷轧公司的市场竞争能力。