绩效管理已成为现代企业管理的核心。绩效管理在企业运作中有三个核心用途：保证企业战略目标实现，促进组织和个人绩效改善，作为利益分配评判标准。但是，在企业施行绩效管理的过程中，或者是由于企业领导对绩效管理认识不足，或者是企业文化对绩效管理不适应，或者是企业管理没有跟上外部环境的变化等等因素的影响，绩效管理并没有取得人们预期的效果，反而在实施绩效管理后，出现了一系列的问题，造成对企业的不利影响。本文阐述企业实施绩效管理后出现的一些负面影响，针对宝安集团等三个公司实施绩效管理的案例，具体分析了绩效管理负面影响的原因。通过这几年企业绩效理论的发展与趋势的研究，综合绩效管理系统和全面绩效计分卡比较适合现阶段的企业需要。根据以上分析的原因以及结合绩效管理理论的发展给出一些解决方案和改进建议。