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2005年8月中国加入世界卫生组织《烟草控制框架条约》,要求中国卷烟年销量的增幅逐年降低,卷烟行业必须通过降低经营成本获得更多利润。目前我国烟草物流的物流成本仍然有很大压缩空间,国家烟草局提出在卷烟商业企业物流管理中全面开展对标工作,使卷烟企业物流管理水平得到提升。然而,目前卷烟商业物流的对标管理存在对标指标不够合理、缺乏科学的考核评价方法的问题。因此,研究如何确定对标考核指标,高效的收集、处理和分析信息,构建卷烟商业企业的物流对标考核评价体系,对卷烟商业企业提高物流运作水平有一定的理论和实际意义。本论文主要研究内容如下:(1)卷烟商业物流对标考核现状分析。根据卷烟商业物流的特点以及对标考核现状,指出目前卷烟商业物流对标考核存在的问题。(2)卷烟商业物流对标考核评价体系构建。分析卷烟商业物流对标考核实施要点,构建基于熵权TOPSIS法的卷烟商业物流对标考核评价体系,并提出卷烟商业企业开展物流对标考核的实施步骤。(3)案例分析。用熵权TOPSIS法对贵州省贵阳、遵义和安顺卷烟配送中心进行对标考核评价,并验证其对标考核评价体系的可行性,最后提出贵州卷烟商业企业完善物流对标管理的具体建议。通过以上研究,本文得出以下结论:(1)构建出适用于贵州卷烟商业物流的对标考核体系,并采用熵权TOPSIS法对贵州省贵阳、遵义和安顺卷烟配送中心进行考核评价,最终考核评价的结果:遵义卷烟配送中心的物流运作水平最好,可以作为标杆对象。(2)对标考核评价的结果,可以让贵州各地级卷烟配送中心认识到自身的物流运作水平与标杆对象的差距,有助于其提高物流管理水平和制定更为切实可行的经营策略。本文的创新点有以下两点:(1)本文对卷烟商业企业的对标考核评价进行了案例分析。(2)本文提出在考核评价后再选取多个标杆对象的动态对标考核方案,并将其应用到贵州省卷烟配送中心的对标管理中。