2006年7月，国务院进一步明确天津的城市定位，将建设成为经济繁荣、社会文明、科教发达、设施完善、环境优美的国际港口城市，北方经济中心和生态城市。在这种大环境下，本地企业遇到了前所未有的机遇与挑战。当今企业所遇到的各种问题，已很难完全靠自身来解决，这就需要利用“外脑”，即委托专业管理咨询公司进行深入调研，找出问题，提出方案，并帮助企业付诸于实施，以加强企业竞争力，尽快实现战略目标。这也就为管理咨询业的发展壮大提供了良好机会。　　本文研究的目的:结合自身企业实践经验，通过运用 PEST和 SWOT分析法，深入研究了管理咨询企业所处的政治、经济、社会等环境，研究管理咨询企业所面临的机遇与挑战，即国家政策法规大力支持，行业发展潜力，企业客观需要，本地管理咨询企业相对国外大型管理咨询企业对环境把握更准确，收费更低廉，但行业规范、市场监管并不完善、管理咨询公司过多、过杂、人才流动大，人才争夺日趋激烈等等。通过分析研究，为自身企业量身打造了适合本企业的发展战略，即增长型发展战略为主，差异化战略和品牌战略为辅。增长型战略的主要内容是:利用公司拥有的资源和优势，提高市场竞争力，抓住机遇，迅速发展壮大。差异化战略的而主要内容是:公司提供差异化服务、满足客户的个性化需求。品牌战略的主要内容是:招募人才、提升自身能力、强强联合、完善售后。　　另外，本文还深入研究了将发展战略付诸于实施的条件、途径、对策、保障措施，为企业在5-10年内成为资源雄厚，能力突出，品牌过硬的本地管理咨询企业做出完整的规划和理论支持。