建筑信息革命飞速发展的当今时代,建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈,尤其是我国加入WTO之后,信息已成为继劳动力、土地、资本三大资源之后的又一大资源。我国国内中小型建筑安装企业信息化程度普遍较低,如何利用计算机、信息、自动化等技术全面的提升我国中小型建筑安装企业信息化程度,提升国内中小型建筑安装企业成本管理水平,逐渐成为我国中小型建筑安装企业现阶段最为关注的问题。本文以国内中小型建筑安装企业成本控制系统为研究对象,试图开发一套适合国内中小型建筑安装企业的成本控制管理信息系统,以方便国内中小型的建筑安装企业实现成本控制的信息化。本论文通过系统的分析,系统的设计,系统的实施等环节,循序渐进的完成了此次论文任务。首先,本文研究分析了我国中小型建筑安装企业的特点,对国内中小型建筑安装企业成本控制现状进行了分析总结。然后,本文根据上述分析,试图设计建立合理适用的建筑安装企业成本控制体系。本文设计的成本控制体系分为五个部分：深化设计控制,人工费成本控制,材料采购成本控制,材料消耗成本控制,工具管理成本控制。五部分互相配合,互为补充,共同构成全面高效的成本控制体系。而后,开发建筑安装企业成本控制管理信息系统。对应于建筑安装企业成本控制体系的五个部分,建筑安装企业成本控制系统分为相应的五个模块。本文立足于国内中小型建筑安装企业成本管理系统研究的背景,结合辽宁天一集团,三色空调等多层次国内中小型建筑安装企业的具体实际进行系统研发,并逐步改进系统,将适用范围由个别公司推广到国内中小型建筑安装企业。在系统的研发过程中,根据国内中小型建筑安装企业成本控制工作提出的实际需求,不断改进系统。建筑安装企业成本控制管理信息系统的改进以系统设计为基础,又不局限于系统设计的模式,不断调整,不断改进系统,最终使得该系统达到了基本研发要求,基本满足了国内中小型建筑安装企业成本控制的基本需要。最后,文章对此次建筑安装企业成本控制管理信息系统研发过程作了总结分析,指出了此系统的不足,提出了系统研发的展望与改进方向,以此作为论文的进一步改进的后续工作。