随着改革开放40年以来,纺织行业成为我国国民经济的重要支柱产业之一,同时中国纺织机械制造行业在全球市场的份额也越来越大,目前面临纺织机械产品全球化竞争,产品同质化现象严重,尤其当前产品成本受到东南亚和南亚等低成本国家的冲击,研发技术又受到日本、德国、瑞士等传统老牌制造强国的压制,因此完善纺织机械制造企业的成本控制显得尤为重要。基于以上研究背景,本文以JT公司为对象,对该企业采用标准成本法实施成本控制展开研究。本文首先利用文献研究法,对近几年来国内外成本控制相关文献进行查阅,阐明了成本控制的发展历史和概念,以及标准成本法的有关理论。其次通过实地调研法,调研实施标准成本体系前的JT公司组织架构、管理体系、涵盖2013年至2017年的五年财务报表、生产管理现状,对比JT公司与同行业JW公司的财务数据,得出JT公司生产成本偏高,毛利率大大低于行业平均水平,市场份额和销售收入逐年下降。其次,通过案例分析法,结合PDCA管理循环理论,以JT公司主要产品JSC326梳棉机为例,具体讲解制定标准成本,科学详细地计算标准成本差异,分析差异原因,提出相应的解决方案。最后,总结标准成本法的建立需要坚持“四个原则”,标准成本的实施过程中,离不开六个保障系统。研究结果显示,直接材料价格的控制、直接材料用量的控制、完善培训制度以及建立有效的激励制度等,都会影响到标准成本制度实施的效果。在此基础上,本文结合PDCA循环工具,提出了优化标准成本制度等科学管理方案,从而完成通过使用标准成本法,达到提升目标企业经济效益的目标。