烟草行业“十二五”规划当中提出要加强干部队伍和人才队伍建设。我国烟草商业企业本身属于国有垄断企业，长期在国家政策的保护下，凭借垄断和专营优势获取利润，企业运行缺乏效率，企业内部缺乏忧患意识。虽然我国烟草商业企业处于不断的改革中，但是其人力资源像其他被企业垄断的资源一样，不被视为稀缺资源，没有受到足够重视和开发，没有对其进行有效的成本控制，而烟草商业企业对人力资源成本控制效果的好坏将直接影响到员工个人的利益、企业的经济效益和未来的发展。企业对人力资源的支出，不仅仅是一种花费，更是一种能为企业带来更大经济效益的投资。烟草行业工商分开后，国家局提出发展现代烟草的要求，使得企业之间的激烈竞争，全球反烟运动的蓬勃发展和烟民自身健康意识的提高，使我国烟草商业企业未来的发展前景和方向都面临很多挑战。对人力资源成本进行控制体现了边际收益递减规律，随着人力资源成本的增加，达到一定的程度后人力资源成本的增长带来的收益会低于成本的付出，从而使得企业的投入产出效益减少。烟草商业企业如何通过控制人力资源成本的相对量而非绝对量来控制人力资源成本，如何解决人力资源成本控制中存在的问题，提高投入产出效益和市场竞争力使企业实现可持续发展成为本文研究的重点。本文首先阐述了人力资源成本及控制的相关理论，其次概述了我国烟草商业企业人力资源成本控制的现状和问题，对产生问题的原因做了深入的分析，并提出我国烟草商业企业人力资源成本控制的一些合理化建议：1.通过建立人力资源成本指标报表制度，便于相关部门统计、分析和比较人力资源成本；2.建立人力资源成本控制线体系，确定人力资源成本最高限度和最低限度，结合企业发展战略和规划，寻找合适的人力资源成本控制线；3.建立人力资成本的预算控制体系，便于企业将实际人力资源成本和预算相比较，从而进一步采取措施来对人力资源成本进行控制；4.通过完善人力资源管理的教育培训机制，绩效考核机制和退出机制等相关机制使企业有效的进行人力资源成本控制。最后，本文选取A烟草公司为研究实例来进行人力资源成本控制研究，目的在于对烟草商业企业人力资源成本控制对策进行运用。这一研究不仅对烟草商业企业的人力资源成本控制具有一定的实践意义，而且对我国其他企业来说也都具有一定的借鉴意义。