随着中国加入WTO，国际性的会计师事务所加快进入中国，同时，因政府机构改革，我国对会计师事务所的成立由原来的审批制改为核准制，准入条件的放宽，导致我国会计师事务所市场竞争越来越激烈。据统计资料显示，截止到2012年3月底，我国共有会计师事务所8026家，其中中小型事务所7816家，占我国会计师事务所总数的97.38%，由此可见，中小型事务所在我国占有绝对的数量优势，但是由于中小型事务所职业环境差，水平参差不齐，内部控制不健全等等问题，长期在夹缝中求生存，求发展。中小型事务所如何在激烈的竞争中谋求一席之地，越来越受到人们的关注。本文选取了ZQ会计师事务所作为研究对象，首先对战略管理的相关理论及战略分析工具进行了论述，然后利用PEST模型、波特五力模型和SWOT分析工具对ZQ会计师事务所的内外部环境进行了详尽的分析，发现其自身的优势和面临的机遇要大于其劣势和威胁，并以此分析为基础结合自自身实际状况制定并选择了其发展战略，即市场渗透战略和专门化战略相结合的发展战略。最后，本文从以下方面重点论述了ZQ会计师事务所的战略实施与控制，即：优化组织结构、新业务的拓展、人才战略和激励机制、企业文化的塑造、品牌的建设以及内部控制和战略管理系统的建立。本文严格按照战略管理的过程，对ZQ会计师事务所发展中所面临的内外部环境等进行了系统地分析，探讨了ZQ会计师事务所的发展战略，在此基础上提出了我国本土中小型会计师事务所发展战略的具体战略分析框架，将整合框架用于某一具体事务所进行应用，解决了该整合框架的实践问题，对我国中小型会计师事务所有一定的借鉴意义。