随着经济全球化的发展，我国市场经济体制正在日益深化，成都NC银行从成立之日起就已成为成都金融业发展的一支主力军。但是自从我国加入WTO以后，随着国内金融市场的对外开放，许多国外实力雄厚的大银行也纷纷进军中国市场。加之国内各大商业银行群雄四起，这无疑给较为年轻的股份制商业银行增加了更大的压力，成都NC银行便是其中之一。成都NC银行要想在激烈的竞争中保持领先地位，就必须不断提高自己的核心竞争力，努力修正自身在发展过程中存在的缺点与不足，积极努力探索适合自身发展与进步的企业发展战略，以适合不断发展变化的市场需要。本文根据国内外的研究情况进行分析总结，明确了本论文的研究目的和研究意义，确定了自己的研究思路和研究内容。同时，以战略管理的相关概念和理论作为研究的理论基础，对本文的后续研究提供了有力的保证。论文的核心内容则是对成都NC银行目前运行的战略管理进行有效性的评价，其中概况了成都NC银行基本情况和战略管理现状，并以此为基点对成都NC银行战略管理存在的问题和原因进行深入剖析，通过战略管理的基本思想，运用了SWOT分析法，指出成都NC银行的发展优势、劣势、机会和威胁，最终进行战略改革，提出新的发展战略管理策略、落实措施等方面进行初步探讨。本文深入研究了成都NC银行的发展战略部署，针对NC银行发展过程中出现的一系列的问题，制定出相应的改进措施和发展规划，努力探索出一条持续、快速、稳健发展的道路，这将对成都NC银行的发展具有重要的意义。