近年来，内河运输受到了世界上诸多国家的重点支持。在我国，内河运输已成为重要的政策导向。经过多年的建设，苏南地区中小型港口的综合能力已达到相当规模。但是在这种迅猛发展的背后，盲目投资、低水平重复建设而导致生产能力过剩、市场无序竞争、资源浪费和环境污染的现象十分严重。但可喜的是，这些企业拥有优越的地理区位和交通区位条件；此外，政府相关政策的出台与苏南地区经济产业的发展都为苏南地区中小型港口企业物流发展创造了巨大的机遇。鉴于此，本文在借鉴和学习现有理论与方法的基础上，对苏南地区中小型港口企业物流发展战略展开研究。　　 第一，分析了苏南地区中小型港口企业的物流发展环境、苏南地区中小型港口的性质及作用和苏南地区中小型港口企业的物流发展现状，并指出了其存在的问题。　　 第二，简明扼要地介绍了战略研究的理论基础，概述了战略与战略管理相关理论与战略研究的相关方法，随后基于战略管理的一般步骤，提出了苏南地区中小型港口企业物流发展战略研究框架。　　 第三，基于SWOT分析法，确定了苏南地区中小型港口企业物流发展战略环境的研究框架；运用PEST分析法、波特五力竞争模型等方法分析了战略环境，并运用单因素模糊评价法和Delphi法筛选环境关键因素；运用层次分析法和Delphi法确定了环境因素力度值。最后，运用以上方法进行了实例研究。　　 第四，对苏南地区中小型港口企业物流发展的战略决策方法进行研究；根据战略类型和战略强度，绘制战略态势图，判断了物流发展的战略态势；引入效用理论和线性规划方法，将物流发展战略决策问题转化为运输问题，进而建立了物流发展战略决策模型；讨论了该模型的求解方法，并对最优解进行了相关说明。最后，运用以上方法进行了实例研究。　　 第五，基于前文的研究结果，以苏南地区中小型港口企业典型代表-奔牛分公司为例，提出了物流发展模式，研究了重点发展项目，并探讨了战略措施。