随着全球化趋势日趋明显,新兴市场的跨国企业发展迅速,以中国为代表的新兴市场后发企业国际化扩张相关研究不断受到国内外学者以及企业界相关人士的广泛关注。网络安全产业作为战略性新兴产业的重要部分,发展潜力巨大,中国电子科技网络信息安全有限公司(简称中国网安公司)是国内重点信息网络安全的国有企业,从事国际化业务已有十余年之久,目前公司国际化仍处于国际化初期阶段。本文以后发企业国际化的基础、现状分析为参考,深入探索了中国网安公司国际化业务的资源基础及业务现状,并得出了公司国际化发展困境:1)缺乏能够有效嵌入国际市场的业务单元;2)没有合理的国际化能力释放与持续机制;3)未具备有效的国际化矛盾冲突转移网络。针对上述三个问题,本文提出了基于悖论与网络嵌入的后发企业国际化路径设计:首先,明确后发企业在国际化进程中需要悖论单元来解决冲突,并有效嵌入国际市场;其次,后发企业中应集中资源突破重点目标市场,进而建立适合自身的国际化业务价值链与知识链;最后,后发企业还需借助网络效应,实现跨国扩张的集群嵌入。基于中国网安公司实际情况,提出国际化运营管理的优化建议与实施框架:一是明确公司市场部门、技术部门以及管理部门在国际市场中的矛盾冲突;二是激活悖论单元平衡国际化业务冲突,实现重点目标市场突破;三是发挥网络效应转移矛盾冲突,以点带面全方位嵌入国际化网络。