由于近年来中国经济水平的提高,食品安全问题和食品质量日益引起了消费者的重视,老百姓由饱餐一顿到食用好的需求,促使我国政府也在加强监督检查和严厉打击违法活动的力度,建设环境友好型社会也对畜牧业提出更高的要求。加之近年来禽流感,非洲猪瘟肆虐,原料价格飙升,养殖业步履维艰,畜禽企业战略转型迫在眉睫。本文认真研究了畜牧产业发展的基本状况,查阅了国内产业发展的基本数据以及存在的问题,对LH畜禽公司发展进行了全面的研究。本文对企业的内部环境和外部环境进行了详细的分析,结合SWOT工具分析了企业的优势、劣势、机遇和威胁,并对企业员工开展了问卷调查,统筹结合找出企业当前战略存在的问题及原因。针对公司目前发展遇到的困难问题,参考了同行正大公司在国内市场的发展趋势和战略转变,结合了公司的发展战略目标,从而为企业制定发展战略,并据此提出了企业发展战略的支撑策略以及实施保障,以便使企业在当前严峻的竞争环境条件下,进行持续、健康、长期稳定的发展。本文通过SPACE矩阵分析,提出LH畜禽有限公司应坚持成本领先战略+产品差异化战略。根据LH畜禽有限公司,提出推行“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、冰鲜上市”发展模式、开设线下门店销售经营、发展一专多精产业、降低生产成本、强化品牌合作、优化线上供应链等实施步骤。提出积极推行“高质低价”的采购管理策略,积极实施制度创新,优化公司的财务报表,增强企业内部管理效率,制定科学合理的薪酬制度与绩效评价体系,优化企业人员配备,积极推行轮岗机制等战略工作举措。