近年来云铜集团积极推进企业技术创新,对企业发展起到了积极促进作用,为企业跃居中国企业500强115位、中国铜工业第2强、云南省属企业第1强提供了坚实支撑。面对新的形势,云铜集团提出“科学发展、构建一流企业,做强做优、打造百年云铜”的长远目标。不断提升云铜集团的技术创新能力已成为集团发展的重要因素,构建符合云铜实际的技术创新组织结构和运行机制成为云铜集团面临的重要课题。本文以这一问题为基本切入点,对企业技术创新机制的运行机制和组织结构国内外研究现状进行了归纳分析,然后对技术创新运作机制中的动力机制、研发机制、保障机制、完善机制进行了分析,接着对直线职能式、事业部制、矩阵式组织结构对技术创新的影响进行了分析,还对技术创新的内企业、课题组、动态联盟、新事业发展部、技术中心等组织结构进行了描述,并在以上分析基础上,研究并构建出新的企业技术创新机制模型。通过对云铜集团技术创新机制现状的分析,再应用理论分析之后构建的企业技术创新机制模型,提出了经过改进的云铜集团新的运行机制和组织结构方案,并对提出的方案进行了分析。本文的研究对探讨企业技术创新机制,改进云铜集团技术创新机制,从而促进云铜集团技术创新活动具有重要的现实意义。