铅酸蓄电池全球市场正在呈井喷趋势，尤其移动通信市场亚太地区增长成为全球之最。国内、国外形势巨变的形势下，该行业正在不断洗牌中，因此本文选择铅酸蓄电池行业的营销战略研究，SD集团做为这个行业的领导者，并且在铅酸蓄电池这个寡头垄断的市场结构下与其余主要竞争对手在经营管理有着极大的相似性，对它的研究将极具代表性。　　论文分为五个部分。第一部分作为绪论，介绍了论文的研究背景和意义，主要内容与框架结构、理论基础，创新与不足。第二部分介绍铅酸蓄电池行业的产业特征和营销内外环境，指出该行业正处于风云变幻的阶段，现有的成熟营销模式面临着变革，第三部分主要介绍并总结了原来SD集团的营销战略特点，以及在环境巨变的现行条件下原营销模式面临的挑战，第四部分在前三章基础上进行提炼总结，针对新的产业及行业特征，提出专家型智识营销模式的概念和实施，专家型智识营销模式是指以客户需求为导向的新品新市场开拓为前端，以专家型销售队伍对客户的诉求挖掘和智识企业现代化管理媒介为中后端支撑，以客户价值实现为导向的体制机制构建为保障体系，为客户实现价值，在共赢中为企业创造收益、强化员工素养、企业营销力的营销模式。　　对比专家型智识营销模式，对原有双登营销实施中的偏差进行调整，提出适合SD集团的营销实施策略。模式要求营销人员运用市场策划能力、信息处理分析能力、谈判沟通能力、产品认知能力、综合素质能力在充分领悟客户的现有需求、预见客户的未来需求的基础上，强化产品的专业化、技术化介绍;管理机制体制、新品研发和目标市场的深度挖掘全以客户为导向;管理手段利用现代化信息媒介方式，整合全司乃至全行业的存量资源，为客户提出积极的建议和创造性的解决方案，以特定的产品在实现客户利益的基础上实现自身的价值，实现销售，达到企业、客户、员工等各方面多赢的目的。　　最后一章在总结全文的基础上，对实施的保障体系进行进一步论证，并对已经实施的初步效果进行了分析。希望通过本文的研究，可以在一定程度上丰富工业寡头市场营销领域的研究内容和方法，指导企业营销模式转变的实践。