为了进一步扩大金融业对外开放,国务院金融稳定发展委员会于2019年7月推出了新十一条举措。证券业作为金融业的三大主业之一,是资本市场发展的核心领域,国内各大证券公司必将面临重大的挑战和激烈竞争,如何才能守正出奇脱颖而出赢得竞争?在企业的现代化管理上探索,已然显得落后了,通过优秀的企业文化建设提升企业的经营绩效将具有重大的战略意义。光大证券是一家由部级央企中国光大集团控股的上市证券公司、证券行业第一梯队企业,对光大证券进行企业文化体系建设优化研究,为其全面推行实施企业文化优化升级提供理论依据和参考,这将对中国证券行业的改革发展带来重要的实践指导意义。本文核心内容共五部分:第一部分:对论文的相关研究背景、意义及研究方法进行阐述。第二部分:对本论文所依据及参考的有关企业文化理论进行了梳理,并确定光大证券企业文化体系建设优化研究所需理论逻辑和框架。第三部分:在对光大证券做了基本情况研究的基础上,借鉴丹尼森文化模型设计问卷调查内容并对调查结果进行分析。在研究调查分析的基础上结合四层次理论对光大证券企业文化体系建设存在问题的进行分析。第四部分:通过对中国平安、招商银行等优秀金融企业的文化建设案例进行分析借鉴,提出优化光大证券企业文化体系建设的对策思路和参考。本论文应用企业文化四层次理论来优化光大证券企业文化体系的物质层、行为层、制度层和精神层的具体内容。第五部分:为了确保光大证券企业文化体系建设的优化升级不是只付之于企业内部公文流转或高挂墙上的标语,论文最后还提出了优化光大证券企业文化体系建设的落地保障机制。本论文最后的结论是:进一步优化并全面开展企业文化体系建设是光大证券实现“全球一流的全能型投资银行”战略目标的重要保证和助动力,对内将全面提升光大证券的企业经营管理水平,对外将树立全新的高美誉度的企业形象。