2015年，信托全行业的信托资产管理规模为16.3万亿元，面对银行、证券公司、基金管理公司、保险公司等资产管理机构与信托公司同质化资产管理业务的竞争，信托行业持续保持平稳增长，继续巩固了自身第二大金融部门的地位。由于近年来信托项目个案风险事件的暴发，监管机构持续出台政策措施，不断加强对信托行业的监管，在有效防范政信合作业务、房地产信托业务、银信合作项目等项目潜在风险的同时，也增加了信托公司业务创新的不确定性。正确认识和把握我国信托公司自身发展面临的各种风险，采取有效措施建立完整、有效、合理的内部控制体系，以切实保护投资者利益，是信托公司面临的重大课题。　　本文以A信托公司信托业务的内部控制为主要研究对象，通过研究COSO内部控制整体框架理论系统，分析A信托公司信托业务在内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等五要素出现的不同问题，根据A信托公司实际情况，提出了完善A信托公司信托业务内部控制的对策思路。