经过改革开放20多年的发展,一个巨大的传媒市场已经在我国形成。传媒产业正在成为一个冉冉升起的朝阳产业,其发展远远超过了同时期国民生产总值的增长速度,从1998年起,媒介产业的利税总额就超过烟草业,成为国家第四支柱产业。同时,加入WTO后中国传媒开始与国际传媒“零距离”接触,在境外巨大的资本冲击和市场洪流面前,中国传媒产业的出路何在?这是一个值得深入探索的战略性课题。 纵观国际传媒集团的发展历程,它们无一不是通过兼并、收购等资本运营手段而发展、壮大起来的。面对信息全球化与经济全球化的浪潮,笔者认为,目前整体实力尚为赢弱的中国传媒业要想在与世界传媒巨鳄的激烈角逐中展现自身风采,捍卫中国的政治文化安全与经济安全,就必须走资本运营之路,以最快的速度实现超常规发展,最终实现战略性飞跃。 现阶段,我国传媒产业资本运营取得了长足的发展,但是还存在一系列障碍,与国外相比还有相当大的差距。这主要表现在两个方面:首先,在传媒产业管理体制的宏观层面,我国政府对传媒的干预仍然带有很强的计划经济色彩,呈现出政企不分、政资不分、产权不清、多头管理、条块分割的混乱状况;其次,在传媒实体资本运营的微观层面,我国传媒实体的运作还不够成熟,主要表现在运营理念扭曲、治理结构不合理、资本运营人才奇缺等方面。这些问题严重制约着我国传媒产业资本运营的正常进行和产业功能的进一步发挥。因此,要突破这些障碍,就必须将我国的传媒产业体制改革提上日程,同时对资本运营战略进行探索也是迫在眉睫。在此过程中需要注意的是,传媒产业的体制改革与自身运营既具有与其它产业的一般性,又有其特殊性。