经过“十二五”的发展,我国安防行业产业规模迈上新台阶,民用安防市场应用加快升温,报警运营服务呈现出加速发展的态势,再加上国家政策的扶持以及居民安防意识的提升,消费市场快速增长,引来越来越多的国外和国内安防品牌的进入,安防行业竞争越来越激烈。然而,在竞争中,中国自主品牌处于明显的劣势,尚未形成全国性的知名服务品牌。众所周知,只有产品具备核心竞争力,才能给被广大消费者认可,才有可能与国外安防品牌竞争,从而促进我国安防产业的发展。不过,核心竞争力的构建是一个长期的过程,需要明晰的战略指引,因此,作为我国安防报警器产业的主要承担者——S电子公司迫切需要制定和实施具有前瞻性和可行性的战略。本文依托战略管理的相关理论,以S电子公司为对象,研究其发展战略。通过PEST分析法、SWOT分析以及波特五力分析模型分析法对S电子公司面临的宏观环境以及竞争环境、内部环境进行分析,并在此基础上制定S电子公司的总体战略,由国际报警器业务、国内报警器业务及智能安防业务组成的业务战略,从市场营销、技术研发、生产制造、运营保障、审计监察、人力资源管理等六个职能模块制定的职能战略,并提出战略实施的路径及保障措施。本文研究提出S电子公司应根据技术发展趋势,以安防制造自动化、智能化,安防服务规模化、规范化,安防技术集成化、系统化,安防企业国际化、品牌化,安防人员专业化、职业化为主要手段,确定产品规划能力、技术研发能力、渠道建设能力、团队建设能力、内部管理能力五大核心能力,通过管控模式保障、组织管理保障、人力资源保障、资源配置保障和资本运作保障,突破发展瓶颈,构建核心竞争力,实现企业的可持续发展。本文的研究成果不仅为S电子公司未来的发展提供了行动指南,同时也对中国安防报警器企业决策和其它中国电子行业企业战略制定具有借鉴意义。