随着经济的发展、科学技术的进步、信息化的迅猛发展，世界进入了前所未有的全球化的时代，新兴产业层出不穷，顾客需求呈现出个性化和多样化的趋势，加之巨大变化的政治、经济、社会环境，大大增加了整个市场需求的不确定性。面对市场难以预测的变化，激烈竞争的全球性，使现代企业的发展面临全方位的挑战。这样的多变性市场要求升级企业的战略性管理及规划，要求企业的战略要更为细致，对外部环境的敏感性及准确性更为苛刻。财务战略作为企业战略管理的一个核心模块内容逐渐成为企业、学术界关注的重点。在多变的环境下，财务战略不仅仅是一职能战略，更多的是企业战略的支撑以及企业发展的基础。财务战略的筹划不仅仅是资金的筹划，更多的扩展到企业的未来长期发展的资源谋划。随我国资本市场迅速发展，上市公司的队伍逐渐庞大的背景下，资本市场逐渐成为上市公司长期发展的资源规划的核心平台。上市公司的财务战略管理也逐渐成为上市公司企业战略的关键战略。上市公司对外部经营环境及宏观经济环境极为敏感，同时，与非上市的公司相比，内部经营较为“透明化”，使得上市公司对所处的宏观及微观环境的变化反映较为迅速。上市公司的战略规划更具难度，对总体战略核心战略的财务战略要求更为严苛。论文以上市公司为研究对象，首先对国内外财务战略的相关研究进行了综述，其次对财务战略进行了体系定位，而后在此基础上分析了上市公司财务战略目标，并结合实践的需要，分析构建了上市公司财务战略模式。同时，在此研究过程中，对上市公司财务战略的内容进行了扩展性研究。再以上研究的内容选以上市公司云南旅游为例进行了案例研究。最后结合现行的评价指标及模式提出了基于BSC的财务战略评价体系及动态优化机制。