随着互联网大数据时代的来临,企业遇到了前所未有的机遇与挑战,企业之间的竞争,归根结底是企业人力资源的竞争。人力资源管理的关键是要提高员工积极性与创造性,而有效的员工绩效考核体系,会让企业业绩得到提升的同时并能够调动员工工作的积极性,让员工产生使命感,进而发挥其创造力。本文以融和创有限公司为研究对象,首先,从阐述研究的背景出发,论述了本文研究的目的和意义,从绩效考核理论入手阐述了研究的思路框架。其次,介绍了公司的基本情况以及目前员工绩效考核体系的现状及存在的问题,分析了公司员工绩效考核存在不足的原因。再次,明确了绩效考核体系改进的目标与原则,优化设计了主管及以下员工绩效考核指标体系,并确定了考核主体、方法及周期,以及绩效考核结果的反馈与应用。最后,为了让新的员工绩效考核体系能够有效落地,笔者提出了相应的实施步骤与保障措施,对改进后的员工绩效考核体系实施的效果进行了分析。根据此次对融和创有限公司员工绩效考核体系改进研究,得出以下结论：一是公司所有员工对于绩效考核要有正确的认识；二是公司领导层对于绩效考核要真正重视和支持；三是完善的岗位说明书是绩效考核实施的基础；四是绩效考核需要员工的全程参与沟通；五是公司对于不同岗位不同层级的员工应该分层分类设计考核指标及其权重、绩效考核结果的应用。