2000年,中国迈进了老龄化社会。截至2019年底,中国65周岁及以上人口达到1.76亿人,占总人口的12.57%。伴随着老年人口的急速增加,养老产业经过十多年的积累和发展,发生了翻天覆地的变化。LG养老集团股份有限公司作为一家2016年在新三板上市的养老服务公司,其业务体系较为规范完善,是我国当前民营企业在养老服务市场形成产业化规模的比较典型案例。本文以LG养老集团股份有限公司作为研究对象,通过分析当前公司的发展现状和经营困境,运用发展战略的理论和方法对公司进行细致分析,对公司的内部资源进行仔细梳理,采用PEST方法对公司的宏观环境进行分析,运用波特五力模型对养老行业的竞争情况进行分析,并用SWOT分析方法对公司的战略环境进行综合评价,通过比较各种竞争战略的可能性,确定按总体发展战略二步走分别采用两种不同的竞争战略实现企业健康发展。在第一步巩固提升阶段(1-2年期),以集中化战略为主,把当前养老服务做好,提升养老入住率,降低成本,快速实现资金回流,为企业后续发展打好基础。在第二步快速发展阶段(3-5年期),公司在资金充足保障下采用差异化竞争战略,抓住发展时机,拓宽服务范围,打造成在地方乃至全国均有影响力的医养结合型养老企业。最后,为了保证战略的顺利实施,提供了相对应的保障方案,以确保公司健康有序发展。本文通过对LG养老集团股份有限公司的研究分析,可以透过企业经营规模、财务状况、发展现状为其他养老服务公司的良性发展提供一定程度上的参考,为更好地处理当前养老服务公司存在的普遍性问题提供一些思路。