就当下而言,我国市场经济取得了非凡成就,社会生产力得到了极大的解放,越来越多的企业对于自身内部管理更加关注,绩效管理作为一种企业内部管理行之有效的人力资源管理办法,深受国内外大多数公司的青睐与采用。A房地产公司历经三十四年的项目开发经验,本文研究内容主要以A房地产公司的绩效管理为例。借助于之前的专家学者对于梳理和分析绩效管理、绩效考评的研究。结合A房地产公司现有的发展战略,制定合适可行的绩效管理方案。在设计绩效管理方案时,理应确保绩效计划足够周详合理。继而分析绩效管理实施支持条件,最后归纳绩效管理方案的实施准备条件,进行评价,论述了绩效管理方案的保证措施。本文首先对TC项目的大致状况进行了介绍,对该项目的绩效管理情况进行了梳理;然后分析和提炼了A房地产公司实施绩效管理时所遭遇的问题;其次剖析和研究了相关的影响因素,最后本文对于TC项目绩效管理进行了重新的设计,提出了TC项目绩效管理改进方案实施的保证措施的条件,旨在不断提高A房地产公司绩效管理的水平。本文的研究结论如下:1)绩效管理是在企业管理过程中为企业提供内部长期管理策略、确保企业战略统一、保证企业发展目标得以实现的一个重要途径。2)绩效管理目的在于员工的工作与企业的发展目标实现有效的统一,方法在于将员工的业绩与其激励制度实现良好的结合。3)绩效考核是绩效管理的核心组成,绩效考核指标需要做到自上而下,同时与企业发展目标、企业资源以及企业发展步调保持一致。